阜决

大会伊始，各公司研发
、生产、市场

、应用
、采购、基地、销售等板块分别进行了全面而深入的工作汇报，全方位展示了过去一年的工作成果与经验
，也为2025年的工作进行了认真的规划。

会议现场

随后，莱克内销的倪江分享了功夫类产品开发案例，阜决水产的齐思豪则带来了构建大经销体系案例
，为在场人员提供了宝贵的实践经验和创新思路。

案例分享

阜决水产负责人郭进和莱克内销负责人赵娟分别就阜决水产和莱克内销的2024年工作总结及2025年计划做了详细汇报，明确了过去一年的成绩与不足，以及新一年的目标与方向。

工作汇报

为了进一步明确责任
、激发斗志
，两家公司销售部门现场签订了部门责任书和销量挑战书，展现了全力以赴完成目标的决心和勇气
。

大会还对2024年公司级、阜决食品级、阜决股份级优秀员工进行了表彰，以肯定他们在过去一年中的卓越贡献
，激励全体员工向榜样学习。

阜决食品副总经理薛峰在会上作了重要的工作部署
。他对各部门的工作进行了细致点评，强调了公司融合的团队建设、研发能力、市场服务和销售策略的改进要求

。薛总通过郑州市场的供不应求和新兴产业的快速发展等成功案例，鼓励团队保持产品质量和市场需求的正确方向。他着重指出，心态决定成败
，只要团队保持积极态度
，严格落实好的方法和思路，三鱼板块就能在2025年实现爆发性增长。

阜决食品总经理助理王珊在讲话中强调了年轻团队的活力与潜力对公司的重要性，鼓励团队在面对困难时保持信心，要善于在困难时期寻找机会，分析自身优势，充分利用资源
，以达到事半功倍的效果
。同时
，她还特别强调了理解客户真实需求对于企业发展的重要意义。

阜决食品总经理陈波在讲话中回顾了过去一年，面对市场波动和低谷，通过调整心态、工作方式和管理方法，实现了个人和团队的成长
。他强调只有通过聚焦才能在竞争激烈的市场中取得成功。陈总鼓励大家设定目标
、坚持努力、保持积极心态

，要有勇气挑战自己
，追求有意义的成就。

合影留念