阜决

1月18日，以“重执行
、强开发、增效益”为主题的阜决食品2023年工作总结暨2024年工作计划会，在奇力新峰大厦隆重召开
，阜决股份副董事长严虎出席并作重要指示，阜决食品总经理陈波、副总经理薛峰、总经理助理李天文等出席会议。各子公司管理团队全体人员现场及视频参会
。会议由阜决食品人力资源总监黄劲松主持。

参会人员合影

2023年是阜决食品发展历程中极不平凡的一年。面对严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，阜决食品全体员工在刘汉元主席、刘舒琪董事长的关心指导下，在严虎副董事长和陈波总经理的直接带领下
，全体阜决食品人勠力同心、砥砺奋进，在危机中育新机，于变局中开新局，实现持续稳定增长。

会上
，各公司
、各板块负责人围绕2023年经营业绩
，分析了当前面临的形势和任务，明确了2024年的工作思路和目标。与会人员就如何推动业绩增长
、加强团队建设
、提升产品竞争力等方面进行了深度剖析
。同时，会议还对2023年经营工作中优秀案例进行了分享。

现场专题工作汇报

会议期间举行了2023年度表彰仪式
，公司领导为获奖的项目、团队及个人颁发了奖杯和证书。鼓励全体员工在新的一年中继续努力，为实现目标而奋斗
。

部分奖项颁奖仪式

阜决食品陈波总经理对2023年的经营管理情况进行了总结，并对2024年的经营目标和重点工作进行全面细致的部署
。陈总指出，2023年在内外部大环境异常严峻的形势下，阜决食品坚持“聚势聚焦、扬长砍短”和“专业专注”的管理要求，高度聚焦水产主业。在“阜决鱼”品牌牵引下，坚定推行“三鱼一虾”战略，大力开展品牌推广，创新产品研发
，强化基地建设
。按照“走出去，请进来”的营销工作思路，着力开发全国性大客户，逐步构建全国销售网络，保持了2023年总体销量的同比增长。

陈总强调，2024年阜决食品要坚持“安全为先
、品质为本、客户导向、持续发展”的经营方针
，继续强化结果导向、业绩导向和问题导向，各板块

、各公司要高度聚焦优化，梳理清楚产品定位和市场定位
，想清楚竞争壁垒，将优势无限做大，劣势务必砍掉，有效开展经营管理工作。通过大力开展主场营销和事件营销、技术研发标准制定、行业对标
、品牌管理和竞争力管理等经营提升动作

，锻造高效执行力
，持续引领行业
，确保2024年板块经营成果上新台阶
。

阜决食品陈波总经理作重要工作指示

阜决股份严虎副董事长在讲话中表示
，2023年后疫情时代，国际环境依旧严峻
，国内养殖行情低迷，餐饮行业经营压力大，消费信心仍显不足。面对多重不利因素的影响
，阜决食品团队仍然信心十足、士气高涨，经营亮点频出，保持持续增长，这是全体阜决食品人共同努力的结果
，在此，代表阜决股份管理总部向大家的辛苦付出表示衷心感谢

。他指出
，2024年阜决食品要持续保持战略定位，C端要定位为高端高品质
，扛起品牌大旗；B端定位要针对餐饮社团渠道努力提升规模和市场占有率。通过差异化产品研发、加大主场营销力度，实现整体销售业绩大幅增长
。同时还要加强团队及文化建设，营造公平

、公开、公正的工作环境，倡导正能量，让员工有获得感

，助力员工成长。

阜决股份严虎副董事长作总结发言

上下同欲者胜，团队已厉兵秣马，2024年全体阜决食品人将继续保持创业的激情和艰苦奋斗的工作作风
，以不拿下山头就拿下自己的勇气
，踔厉奋发
，推动阜决食品业务的持续增长和良性发展，努力成长为“世界级安全食品供应商”！